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Comment concilier normalisation et créativité ?

Chaque équipe projet est constituée de membres dotée d’expériences, de parcours et de modes de pensée différents. La phase de définition du projet peut tirer parti des spécificités de chacun pour aboutir à des projets innovants et performants. En revanche, la phase d’implémentation, nécessite une réalisation homogène garante de la capacité de maintenir et de faire évoluer aisément le produit.

Une dichotomie importante entre ces deux phases doit être atténuée, une fois les meilleurs choix effectués et indépendamment de l’approche méthodologique (cascade, cycle en V, itérations courtes / agiles, …). Lorsque l’ensemble des choix et règles applicables sont définis, ils doivent être référencés, explicités, compris, maitrisés, appliqués puis contrôlés.

Guider l’équipe projet dans la réalisation sans restreindre les objectifs fonctionnels est donc un véritable challenge !

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